• Главная
•  > 
• Франчайзинг
•  > 
• Калькулятор

Уважаемые коллеги, на этой странице сайта мы разместили для Вас два калькулятора франчайзинга: на одном из них (Калькулятор для расчета прибыльности франчайзинга SELENA) Вы сможете оценить выгодность открытия своего бизнеса под брендом SELENA и покупки франшизы; на другом (Калькулятор для расчета прибыльности франчайзинга других брендов) Вы сможете проверить, на сколько интересна Ваша идея покупки франчайзинга любого другого бренда. Подставьте в поля калькулятора свои данные. Ниже на странице даны подробные пояснения по заполнению каждого поля.

Площадь: кв.м. площадь торговой точки - зависит от Ваших желаний и возможностей, мы советуем ограничиваться 50 кв. м. *введите Ваши данные Депозит: руб. депозит - обеспечительный депозит за арендуемую площадь, зависит от месячной аренды, требований торгового центра, либо от Ваших дипломатических способностей *введите Ваши данные Аренда всей площади за месяц: руб. *введите Ваши данные Персонал: чел. персонал - Вам решать, сколько персонала Вам необходимо, 2-4 продавца, нужен ли управляющий и бухгалтер *введите Ваши данные Средняя месячная заработная плата персонала: руб. средняя месячная заработная плата персонала (руб./чел.) - зависит от средней рыночной зарплаты в вашем регионе и квалификации специалистов (их ценности) *введите Ваши данные Другие затраты (на усмотрение франчайзи): руб. другие затраты – любая мелочь, которую Вы готовы тратить ежемесячно, предусмотрите всевозможные расходы, например: телефонная связь, интернет, обслуживание кассы, уборка, канцтовары, чай, конфеты для продавцов и посетителей, можете ориентировочно поставить 5000 руб. *введите Ваши данные (интернет, телефон, обслуживание ККМ, канцтовары …) Средняя торговая наценка: % Инвестиции в оборудование, ремонт, ... (внеоборотные активы): руб. инвестиции в оборудование и ремонт (и др. внеоборотные активы) - тем, кто еще не собрал более точной информации по своему проекту, мы советуем грубо брать цифру из расчета 30000 руб. на квадратный метр площади, конечно же, цифра может быть и меньше, мы учли стоимость ремонта в Москве, у Вас, возможно, другие расценки, также эта расходная часть уменьшится при открытии киоска, т.к. в этом случае нет отделки помещения, для тех кто считает, что цифра все равно получается высока, хотим напомнить, что в оборудование входит вывеска, операционная техника, освещение, презентуары для товара, необходимая проектная документация, а порой и входная группа магазина со всей вентиляцией и противопожарной системой *если Вы еще не владеете точными данными, то поставьте среднее значение из раcчета 30000 руб. на 1 кв.м. площади Инвестиции в товар (оборотные активы): руб. инвестиции в товар (оборотные активы) – их величина зависит от оборудования, размещенного на Вашей площади, которое в свою очередь зависит непосредственно от размера площади, от соотношения сторон, от вида стен и их наличия (глухая стена, стеклянная, или же это остров), также количество товара в магазине и его денежное выражение зависит от сезонности, мы рекомендуем ставить цифру в данное поле из расчета 30000 руб. на квадратный метр площади. *если Вы еще не владеете точными данными, то поставьте среднее значение из расчета 30000 руб. на 1 кв.м. площади       Паушальный взнос:   руб. *рассчитывается, исходя из условия - 2000 руб. на 1 кв. м., разовый платеж Роялти:   руб. *рассчитывается, изходя из условия - 180 руб. на 1 кв. м., ежемесячный платеж Планируемая среднемесячная выручка:   руб. *считается из расчета, что оборачиваемость товара равна 35% (при условии заполнения товара по матрице) Затраты на ежемесячную закупку товаров:   руб. Затраты на заработную плату:   руб. EBITDA:   руб. *прибыль до налогообложения       Выберите Ваш налог: Единый налог по упрощенной системе налогообложения (6% от оборота) Налог на доход равен 24% от прибыли Прибыль после вычета налогов: руб. ежемесячная прибыль после вычета налогов – с этим все понятно, если получен положительный результат, считайте это своей заработной платой или пенсией       Первоначальные инвестиции:   руб. первоначальные инвестиции – эта сумма Вам необходима, чтобы покрыть все затраты по открытию магазина, надо учесть, что показатель месячной выручки был взят средний, без учета расскручиваемости торговой точки во времени, в жизни возможен медленный старт, стоит учесть риск, что магазин не принесет прибыли в первые месяцы, в этом случае необходимо иметь заначку на поддержание Вашего детища в дееспособном состоянии пока он не достигнет совершеннолетия (оно наступает у всех по разному и требует на свое содержание разных карманных расходов, основные статьи - ареда, зарплата, закупка товара) Период окупаемости:   мес. период окупаемости – время через которое Ваш проект окупится, вернет вложенные в него деньги, этот показатель не является решающим, но на него стоит обращать внимание, конечно же, нам хочется быстрее вернуть вложенные денежки, но так же нам хочется и получить как можно больше прибыли на вложенные инвестиции, поэтому решать Вам, что для Вас хорошо, а что не очень, стоит отметить, что не очень хорошо, когда период окупаемости больше периода указанного в Вашем договоре аренды помещения, может случиться так, что договор закончится и Вы не сможете его продлить, в результате казалось бы выгодный проект просто не успеет окупиться, если получено отрицательное значение, значит проект при таких расходах убыточен *если получено отрицательное значение, то проект убыточен       Расчетный период: мес. *введите нужное количество месяцев       Накопленная сумма на конец расчетного периода:   руб. накопленная сумма на конец расчетного периода – сумма, которая должна осесть в Ваши карманы по истечении указанного Вами времени (расчетный период), при условии, что Вы не будете изымать из полученных доходов ни копеечки Рентабельность продаж:   %    рентабельность продаж – соотношение полученной чистой прибыли к обороту, по этому показателю нет однозначного ответа хорош он или нет, можно сравнить этот показатель со средним по отрасли, если у Ваших конкурентов этот показатель выше, значит у них больше возможностей для развития, больше возможностей для маневра в ценовой политике, и чем больше эта разница не в Вашу пользу, тем сложнее Вам будет выжить в конкурентной борьбе, величина этого показателя должна быть достаточной, чтобы Вы хотели за нее работать, если проценты по банковским вкладам более выгодны, то может, стоит задуматься об альтернативных вложениях

Площадь: кв.м. площадь торговой точки - зависит от Ваших желаний и возможностей, мы советуем ограничиваться 50 кв. м. *введите Ваши данные Депозит: руб. депозит - обеспечительный депозит за арендуемую площадь, зависит от месячной аренды, требований торгового центра, либо от Ваших дипломатических способностей *введите Ваши данные Аренда всей площади за месяц: руб. *введите Ваши данные Персонал: чел. персонал - Вам решать, сколько персонала Вам необходимо, 2-4 продавца, нужен ли управляющий и бухгалтер *введите Ваши данные Средняя месячная заработная плата персонала: руб. средняя месячная заработная плата персонала (руб./чел.) - зависит от средней рыночной зарплаты в вашем регионе и квалификации специалистов (их ценности) *введите Ваши данные Другие затраты (на усмотрение франчайзи): руб. другие затраты – любая мелочь, которую Вы готовы тратить ежемесячно, предусмотрите всевозможные расходы, например: телефонная связь, интернет, обслуживание кассы, уборка, канцтовары, чай, конфеты для продавцов и посетителей, можете ориентировочно поставить 5000 руб. *введите Ваши данные (интернет, телефон, обслуживание ККМ, канцтовары …) Средняя торговая наценка: %    средняя торговая наценка на товар – если Вы ее не знаете, посмотрите, сколько стоит похожий товар в других магазинах Вашего города, прикиньте, на сколько Вы можете умножить оптовую цену, чтобы Ваше предложение выглядело конкурентоспособным, если на 2 – то наценка 100%, если на 3 – то наценка 200%, чем больше – тем лучше Инвестиции в оборудование, ремонт, ... (внеоборотные активы): руб. *введите данные франчайзера Инвестиции в товар (оборотные активы): руб. *введите данные франчайзера       Паушальный взнос: руб. паушальный взнос, разовый взнос при открытии своего дела по программе франчайзинга – если Вы предполагаете приобрести франчайзинг, узнайте эту цифру у франчайзера, если нет – поставьте в это поле ноль *введите данные франчайзера Роялти: руб. роялти, ежемесячная выплата, ее сумма определяется по договору франчайзинга - если Вы предполагаете приобрести франчайзинг, узнайте эту цифру у франчайзера, если нет – поставьте в это поле ноль *введите данные франчайзера Планируемая среднемесячная выручка: руб. планируемая среднемесячная выручка - если Вы предполагаете приобрести франчайзинг, узнайте эту цифру у франчайзера, если нет, постарайтесь предположить, сколько покупок в день будет совершаться в Вашем отделе, если есть рядом конкурент, узнайте сколько чеков выбивается у него, рассчитайте среднюю цену на единицу товара (или средний чек), умножьте средний чек на количество покупок в месяц, таким образом, вы получите месячную выручку *введите данные франчайзера Затраты на ежемесячную закупку товаров:   руб. Затраты на заработную плату:   руб. EBITDA:   руб. *прибыль до налогообложения       Выберите Ваш налог: Единый налог по упрощенной системе налогообложения (6% от оборота) Налог на доход равен 24% от прибыли Прибыль после вычета налогов: руб. ежемесячная прибыль после вычета налогов – с этим все понятно, если получен положительный результат, считайте это своей заработной платой или пенсией       Первоначальные инвестиции:   руб. первоначальные инвестиции – эта сумма Вам необходима, чтобы покрыть все затраты по открытию магазина, надо учесть, что показатель месячной выручки был взят средний, без учета расскручиваемости торговой точки во времени, в жизни возможен медленный старт, стоит учесть риск, что магазин не принесет прибыли в первые месяцы, в этом случае необходимо иметь заначку на поддержание Вашего детища в дееспособном состоянии пока он не достигнет совершеннолетия (оно наступает у всех по разному и требует на свое содержание разных карманных расходов, основные статьи - ареда, зарплата, закупка товара) Период окупаемости:   мес. период окупаемости – время через которое Ваш проект окупится, вернет вложенные в него деньги, этот показатель не является решающим, но на него стоит обращать внимание, конечно же, нам хочется быстрее вернуть вложенные денежки, но так же нам хочется и получить как можно больше прибыли на вложенные инвестиции, поэтому решать Вам, что для Вас хорошо, а что не очень, стоит отметить, что не очень хорошо, когда период окупаемости больше периода указанного в Вашем договоре аренды помещения, может случиться так, что договор закончится и Вы не сможете его продлить, в результате казалось бы выгодный проект просто не успеет окупиться, если получено отрицательное значение, значит проект при таких расходах убыточен *если получено отрицательное значение, то проект убыточен       Расчетный период: мес. *введите нужное количество месяцев       Накопленная сумма на конец расчетного периода:   руб. накопленная сумма на конец расчетного периода – сумма, которая должна осесть в Ваши карманы по истечении указанного Вами времени (расчетный период), при условии, что Вы не будете изымать из полученных доходов ни копеечки Рентабельность продаж:   %    рентабельность продаж – соотношение полученной чистой прибыли к обороту, по этому показателю нет однозначного ответа хорош он или нет, можно сравнить этот показатель со средним по отрасли, если у Ваших конкурентов этот показатель выше, значит у них больше возможностей для развития, больше возможностей для маневра в ценовой политике, и чем больше эта разница не в Вашу пользу, тем сложнее Вам будет выжить в конкурентной борьбе, величина этого показателя должна быть достаточной, чтобы Вы хотели за нее работать, если проценты по банковским вкладам более выгодны, то может, стоит задуматься об альтернативных вложениях

В первом калькуляторе мы уже заполнили (или запрограммировали) некоторые поля исходя из накопленного нами опыта, Вам же осталось внести независящую от нас информацию:

площадь торговой точки - зависит от Ваших желаний и возможностей, мы советуем ограничиваться 50 кв. м.

депозит - обеспечительный депозит за арендуемую площадь, зависит от месячной аренды, требований торгового центра, либо от Ваших дипломатических способностей

персонал - Вам решать, сколько персонала Вам необходимо, 2-4 продавца, нужен ли управляющий и бухгалтер

средняя месячная заработная плата персонала (руб./чел.) - зависит от средней рыночной зарплаты в вашем регионе и квалификации специалистов (их ценности)

другие затраты – любая мелочь, которую Вы готовы тратить ежемесячно, предусмотрите всевозможные расходы, например: телефонная связь, интернет, обслуживание кассы, уборка, канцтовары, чай, конфеты для продавцов и посетителей, можете ориентировочно поставить 5000 руб.

инвестиции в оборудование и ремонт (и др. внеоборотные активы) - тем, кто еще не собрал более точной информации по своему проекту, мы советуем грубо брать цифру из расчета 30000 руб. на квадратный метр площади, конечно же, цифра может быть и меньше, мы учли стоимость ремонта в Москве, у Вас, возможно, другие расценки, также эта расходная часть уменьшится при открытии киоска, т.к. в этом случае нет отделки помещения, для тех кто считает, что цифра все равно получается высока, хотим напомнить, что в оборудование входит вывеска, операционная техника, освещение, презентуары для товара, необходимая проектная документация, а порой и входная группа магазина со всей вентиляцией и противопожарной системой

инвестиции в товар (оборотные активы) – их величина зависит от оборудования, размещенного на Вашей площади, которое в свою очередь зависит непосредственно от размера площади, от соотношения сторон, от вида стен и их наличия (глухая стена, стеклянная, или же это остров), также количество товара в магазине и его денежное выражение зависит от сезонности, мы рекомендуем ставить цифру в данное поле из расчета 30000 руб. на квадратный метр площади.

Следующим шагом выберите систему налогообложения.

Далее в расчетном периоде введите количество месяцев, через которое Вы хотите подсчитать полученную прибыль.

Во втором калькуляторе Вам еще надо внести следующие данные:

средняя торговая наценка на товар – если Вы ее не знаете, посмотрите, сколько стоит похожий товар в других магазинах Вашего города, прикиньте, на сколько Вы можете умножить оптовую цену, чтобы Ваше предложение выглядело конкурентоспособным, если на 2 – то наценка 100%, если на 3 – то наценка 200%, чем больше – тем лучше

паушальный взнос, разовый взнос при открытии своего дела по программе франчайзинга – если Вы предполагаете приобрести франчайзинг, узнайте эту цифру у франчайзера, если нет – поставьте в это поле ноль

роялти, ежемесячная выплата, ее сумма определяется по договору франчайзинга - если Вы предполагаете приобрести франчайзинг, узнайте эту цифру у франчайзера, если нет – поставьте в это поле ноль

планируемая среднемесячная выручка - если Вы предполагаете приобрести франчайзинг, узнайте эту цифру у франчайзера, если нет, постарайтесь предположить, сколько покупок в день будет совершаться в Вашем отделе, если есть рядом конкурент, узнайте сколько чеков выбивается у него, рассчитайте среднюю цену на единицу товара (или средний чек), умножьте средний чек на количество покупок в месяц, таким образом, вы получите месячную выручку

Итак все данные внесены, результаты получены, давайте посмотрим на эти показатели:

ежемесячная прибыль после вычета налогов – с этим все понятно, если получен положительный результат, считайте это своей заработной платой или пенсией

первоначальные инвестиции – эта сумма Вам необходима, чтобы покрыть все затраты по открытию магазина, надо учесть, что показатель месячной выручки был взят средний, без учета расскручиваемости торговой точки во времени, в жизни возможен медленный старт, стоит учесть риск, что магазин не принесет прибыли в первые месяцы, в этом случае необходимо иметь заначку на поддержание Вашего детища в дееспособном состоянии пока он не достигнет совершеннолетия (оно наступает у всех по разному и требует на свое содержание разных карманных расходов, основные статьи - ареда, зарплата, закупка товара)

период окупаемости – время через которое Ваш проект окупится, вернет вложенные в него деньги, этот показатель не является решающим, но на него стоит обращать внимание, конечно же, нам хочется быстрее вернуть вложенные денежки, но так же нам хочется и получить как можно больше прибыли на вложенные инвестиции, поэтому решать Вам, что для Вас хорошо, а что не очень, стоит отметить, что не очень хорошо, когда период окупаемости больше периода указанного в Вашем договоре аренды помещения, может случиться так, что договор закончится и Вы не сможете его продлить, в результате казалось бы выгодный проект просто не успеет окупиться, если получено отрицательное значение, значит проект при таких расходах убыточен

накопленная сумма на конец расчетного периода – сумма, которая должна осесть в Ваши карманы по истечении указанного Вами времени (расчетный период), при условии, что Вы не будете изымать из полученных доходов ни копеечки

рентабельность продаж – соотношение полученной чистой прибыли к обороту, по этому показателю нет однозначного ответа хорош он или нет, можно сравнить этот показатель со средним по отрасли, если у Ваших конкурентов этот показатель выше, значит у них больше возможностей для развития, больше возможностей для маневра в ценовой политике, и чем больше эта разница не в Вашу пользу, тем сложнее Вам будет выжить в конкурентной борьбе, величина этого показателя должна быть достаточной, чтобы Вы хотели за нее работать, если проценты по банковским вкладам более выгодны, то может, стоит задуматься об альтернативных вложениях

Когда у Вас будут результаты двух калькуляторов, Вы сможете сравнить, какой проект для Вас более интересен. Если Вы сомневаетесь в верности заложенного алгоритма расчета на калькуляторе по франчайзингу SELENA, то подставьте значения из нашего калькулятора во второй (независимый), при всех равных параметрах Вы получите совершенно одинаковые результаты.